新年伊始，總有各領域的專家和命理大師為來年的世界作出預測。世事無常，誰不想知道未來的事情？擁有水晶球，就真的能夠預知未來嗎？
沃倫‧哈奇（Warren Hatch）原是華爾街的投資戰略師，後來參加了一項「預測錦標賽」，現在成為預測公司「良好判斷」（Good Judgment Inc）的總裁。他指出，預測家並不是預言家，但他們卻能比常人更準確預測未來發生的事情，原因是他們考慮問題的方法與一般人不同。
哈奇說，所謂預測，其實是指一些未知的事情發生的機率，是可以量化推算的。
「良好判斷」公司的創辦人是賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）華頓商學院的心理學教授菲臘‧泰特洛克（Philip Tetlock）。他從1984年開始就從事研究人類預測全球事件的能力，曾邀請數以百計的學者和專業評論員就各種主題作出預測，從內政、經濟到國際關係都有。結果令人失望，即使是所謂專家作出的預測，比隨機得出的結好不了多少。
泰特洛克後來與科普作家Dan Gardner合作撰寫的《超級預測：預測的藝術和科學》（Superforecasting: The Art and Science of Prediction）一書，裡面言簡意賅地表示：「一般專家的精確度大概和黑猩猩擲飛鏢相同。」
2011年，泰特洛克獲得美國情報先進研究計劃活動署（Intelligence Advanced Research Projects Activity，簡稱IARPA）資助，和同事芭芭拉‧米勒斯（Barbara Mellers）開展了「良好判斷計劃」（Good Judgement Project），每年開列100至150項有關地緣政治和宏觀經濟的情況，公開邀請一些自願參與者作出預測。
一年後，一部分預測者脱穎而出，成為「超級預測者」。他們以高達70%的差距，輕而易舉地擊敗了很多頂尖大學的教授團隊，表現甚至超越擁有多年經驗、掌握機密信息的中央情報局（CIA）專業分析師。
泰特洛克寫道：「多得情報先進研究計畫活動署，我們現在知道，數百位普通人加上簡單的數學，不但有能力和具備昂貴設備的專業人士競爭，還能擊敗他們。」泰特洛克用實驗數據和歷史事件對照，闡釋成為超級預測者需要具備的特質。
泰特洛克發現，超級預測者擅於模式識別（Pattern recognition），也較容易接受新思維和有較強的反思能力；他們擅於放下個人喜好、傾向和觀點，不讓這些主觀因素干擾預測的準確性。
後來，泰特洛克在這基礎上，開辦了「良好判斷」。
哈奇解釋說，首先，超級預測者面對問題時會分拆成一堆小問題，逐一估計所知及不確定的程度，將之量化成數字。若有人問，在2020年美國總統選舉，大家集中想知道的是特朗普還是拜登勝出？但是，且慢，大家可以先想想，在過往的總統選舉中，是在任的勝出機會較大，還是挑戰者呢？這樣你就可以找到基本的機率（base rate）。
第二步是根據基本的機率整合新的資訊。這些資訊可以來自新聞報道或其他人。哈奇說，成功的團隊能包容不同背景、文化和歷練的成員，參考他們的意見。能聆聽不同意見、改變自己的想法，是超級預測者的一項特質。
其次，超級預測者要敢於不斷懷疑自己的推論是否正確，不斷修正想法。他們會不斷反問自己，有什麼未有考慮嗎？很多人未能成為成功的預測者，是因為經常抱有一套固定的信念，在面對挑戰時，會傾向維護自己所信。
古希臘寓言說：「狐狸觀天下之事，刺猬以一事觀天下。」在哈奇看來，人類所知永遠有限，只能掌握最關鍵的訊息來作出判斷。
