艾力(Eric Harkrader)過去任職紐約的數碼創新顧問公司「Elephant Ventures」。2020年8月，公司推行了4天工作制，艾力為了享受星期五的假期，每天做足12小時。
艾力說，4天下來，整個人像散了一樣。他說:「星期四晚上，我吃著外賣薄餅、眼望著電視，呆坐在那裡打瞌睡….」不過他說: 「星期五一覺醒來，卻感到爽極了。我修剪園子的草坪，到雜貨店購物，也不用擔心人擠人。」然後他用周六時間消遣一下，周日好好減壓，準備星期一再衝刺。
由今年6月5日開始，約70家英國企業的3,000多名員工，每星期可享有多一天的假期。因為他們服務的公司和機構，正參與一項為期六個月的「4天工作日」試驗，以測試否在不損失生產力，能否實行周休三日的措施。
這項試驗由「全球每週4天」(4 Day Week Global)與智庫「自主」(Autonomy)，以及劍橋大學、牛津大學和美國波士頓學院的研究人員所發起，號稱全球歷來最大規模的彈性工作試驗計畫。
參與這項計畫的企業分布各領域，從教育和顧問業務到銀行、資訊科技、零售、人力資源公司，都想試試這個新的工作模式，每家企業都同意允許研究員測量公司生產力、福利、工作環境和性別平等所受的影響。
「全球每週4天」是一間推動4天工作制的非牟利機構，發起人安德魯·巴恩斯(Andrew Barnes)是新西蘭保險公司「Perpetual Guardian」的創辦人，該公司在2018年開始實行4天工作，他表示，試驗證明，員工更有動力，公司的工作效率和生產力都提高了。
參與這項計畫的「慈善銀行」(Charity Bank)總裁愛德華·西格爾(Edward Siegel)說:「新冠肺炎疫情真的為彈性工作創造了條件。」他說：「20世紀的五天工作概念，已不再是最適合21世紀企業的運作方式。我們認為，不改變薪資或福利的4天工作模式，肯定會創造出更幸福的員工，並為企業的生產力、顧客體驗和所負社會責任帶來正面的影響。」
冰島政府和首都雷克雅未克市議會，曾在2015至2019年間兩次試行一周4天工作制度，且薪金不變，發現員工的效率不減反升，而且個人身心健康也有顯著成長。現時全國超過八成的員工已經實行4天工作，或安排彈性工作時間。世界其他一些地方也在進行一系列類似的試行制度，包括西班牙及新西蘭等。
此外，以工時長、工作壓力大見稱的日本和南韓，一些企業亦嘗試容許員工周休三日。日本日立在今年4月宣布，約1.5萬名員工實行4天工作；開發《寵物小精靈》遊戲系列的「Game Freak」也表示，部分員工開始嘗試該制度；松下電器(Panasonic)及NEC集團等大企業也在考慮實行類似措施。南韓教育機構「Eduwill」也在2019年實施類似制度。
美國網上調查軟件公司(Qualtrics)今年初進行的一項意見調查顯示，92%在職的受訪者選擇每周工作4天，每日工時加長至10小時。有37%受訪者更表示寧可減人工，也希望多享受假日。
然而，引入4天工作制度也為不少公司帶來問題，效績管理、薪資計算都變得更複雜，甚至有員工抱怨，工作量反而因此增加，
新西蘭奧克蘭大學(University of Auckland)的海倫·德蘭尼(Helen Delaney)和英國拉夫堡大學(Loughborough University)的凱瑟琳·凱西(Catherine Casey)今年2月發表的一項研究指出，當工作日數減少，員工工作量加重，員工要更集中，小休、跟同事閒聊的時間也要減少。
三藩市金融科技初創公司「Bolt」前總裁萊恩∙布雷斯洛(Ryan Breslow)，公司試行4天工作制後，94%一般員工和91%的管理層表示贊成繼續，但有40%的員工認為工作壓力增加了。他說，員工要準備拚命工作，不能再慢吞吞了。
